En 2024, celebramos 25 años de historia del Grupo CCR, y conmemoramos esta fecha especial con la consolidación de una nueva estrategia, que sentó las bases para construir un futuro más sólido y sostenible para la empresa, creando valor para sus clientes, accionistas, empleados y la sociedad en general.
Como parte fundamental de este movimiento, tenemos la creación de las plataformas de Autopistas, Movilidad Urbana y Aeropuertos, que ahora actúan de forma autónoma para ejecutar estrategias de negocio que maximicen la generación de valor y los resultados. En esta nueva configuración, el holding CCR ha adquirido un papel más estratégico en la gestión de la cartera, además de establecer las políticas y acciones de las áreas corporativas e implantar centros de excelencia para hacer la organización más simple, eficiente, digital y centrada en el cliente.
Invitamos a todas nuestras partes interesadas a leer este informe anual para conocer las estrategias y acciones que han permitido al Grupo CCR cumplir su visión de liderar el sector de las infraestructuras de movilidad centrándose en la creación de valor sostenible.
Presidente del Consejo de Administración del Grupo CCR
Acceda al mensaje completoComenzamos 2025 con un espíritu renovado y nuevas ambiciones. Para seguir ofreciendo resultados superiores y ser relevantes en el mercado, dedicaremos aún más energía a la innovación. Uno de los avances de este movimiento es el lanzamiento del Generative AI Journey del Grupo, con varios casos de uso ya trazados.
Sin duda, todo lo que hemos conseguido en el último año refleja el compromiso, la profesionalidad y la dedicación de nuestros empleados y la confianza de nuestros inversores, clientes y otras partes interesadas, a quienes agradecemos su apoyo en este viaje. Ellos son los gigantes que seguirán ayudándonos a hacer avanzar Brasil en 2025 y a mantener el liderazgo de CCR como la mayor y mejor empresa de infraestructuras de movilidad del país.
Director General del Grupo CCR
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Anualmente, el Grupo CCR publica su Informe Integrado de acuerdo con las directrices de la Norma 2021 del GRI y la Resolución nº 014 de la CVM, presentando también indicadores del Sustainable Accounting Standard Board (SASB). Los datos financieros de este informe están de acuerdo con las normas establecidas por la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM).
Este documento es un mecanismo de transparencia a través del cual la empresa presenta los impactos de sus operaciones en el medio ambiente, la economía y la sociedad, incluidos los derechos humanos, con información para el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2024.
Este informe fue debatido y contó con la participación del Comité Ejecutivo y del Comité de Personas y ESG, y fue aprobado por el Consejo de Administración del Grupo CCR y publicado el 15/04/2025.
Los indicadores se han sometido a una verificación limitada por parte de terceros independientes, y su contenido abarca las unidades sobre las que el Grupo CCR1 tiene control corporativo, con las excepciones mencionadas a lo largo del texto. De acuerdo con las directrices del Informe Integrado, no se ha omitido ningún dato o información.
Para preguntas y más información sobre este informe, póngase en contacto con nosotros por correo electrónico: contato.sustentabilidade@grupoccr.com.br.
R$15,4
billones de reales
Ingresos netos ajustados
R$8,9
billones de reales
EBITDA ajustado
R$1,8
billones de reales
Beneficio neto ajustado
El Grupo CCR es una referencia en infraestructuras de movilidad en Brasil, liderando el sector con excelencia en la prestación de servicios y mejorando la vida de las personas en los segmentos de autopistas, movilidad urbana y concesiones aeroportuarias desde hace 25 años. Está presente en 230 ciudades de 13 estados brasileños y cuenta hoy con más de 17.000 empleados, responsables de la gestión de 40 activos (concesiones y servicios) en Brasil y en tres países de América Latina: Curaçao, Costa Rica y Ecuador.
RResponsable del 41% de todos los ingresos de peaje de las autopistas brasileñas, lo que demuestra la importancia estratégica del segmento para el Grupo CCR. Sus operaciones se extienden por las regiones Sur, Sudeste y Centro-Oeste del país, con presencia en 192 ciudades de cinco estados brasileños: São Paulo, Rio de Janeiro, Mato Grosso do Sul, Santa Catarina y Rio Grande do Sul. En total, hay 11 concesionarias que gestionan 3.600 kilómetros de autopistas.
Sus concesiones dan servicio a diversos perfiles de tráfico, como vehículos de pasajeros, motocicletas o camiones pesados (al servicio del sector agrícola o industrial), en trayectos de corta o larga distancia, ya sean frecuentes o esporádicos. Alrededor de 3,4 millones de vehículos equivalentes circularon diariamente por estas autopistas en 2024.
El Grupo CCR opera en el mercado aeroportuario desde 2012, cuando adquirió participaciones accionariales en tres aeropuertos internacionales: el Aeropuerto Internacional de Curazao, en Curazao; el Aeropuerto Internacional de San José, en Costa Rica; y el Aeropuerto de Quito, en Ecuador.
Desde entonces, sus operaciones se han expandido por todo el país, asumiendo las concesiones del Aeropuerto Internacional Tancredo Neves (Aeropuerto de BH), los Bloques Sur y Central de aeropuertos y el Aeropuerto de Pampulha en Belo Horizonte, totalizando 17 aeropuertos en Brasil.
En 2024, más de 45 millones de pasajeros viajaron a través de sus 20 aeropuertos con más de 200 rutas regulares. Solo en Brasil, viajaron más de 31 millones de pasajeros en 2024.
El Grupo CCR es el mayor operador ferroviario privado de América Latina y el séptimo del mundo. Transportó 750 millones de pasajeros anuales en 2024, en una red que incluye 130 estaciones de tren, metro, vehículos ferroviarios ligeros (VLT) y transbordadores, con una extensión de 189 kilómetros en São Paulo, Río de Janeiro y Salvador.
En la región metropolitana de São Paulo, gestiona la línea 4-Amarilla de ViaQuatro y la línea 5-Lilac de ViaMobilidade, la línea 17-Oro (monorraíl en construcción por el Gobierno del Estado de São Paulo), todas las líneas de metro, las líneas 8-Diamante y 9-Esmeralda y los trenes.
En Salvador de Bahía, la empresa gestiona las líneas 1 y 2 del metro. Y en la ciudad de Río de Janeiro, las líneas 1, 2 y 3 de la VLT, así como una cuarta línea a partir de 2024, con la inauguración de la Terminal Intermodal Gentileza (TIG).
Ambición 2035 refuerza la visión de CCR de liderar el sector de la movilidad en el país con un enfoque en la creación de valor sostenible actuando sobre cuatro palancas, a través de las cuales pretende reforzar su posición de liderazgo en la Plataforma de Autopistas; ganar escala en la comparación global en Movilidad Urbana y participar en los movimientos de consolidación en Aeropuertos, además de apalancarse en el crecimiento para crear valor en los denominados Negocios Adyacentes. La primera palanca en la que se basa Ambição 2035 es el crecimiento rentable y selectivo, en el que el Grupo CCR espera registrar una tasa de crecimiento anual compuesto de al menos un dígito alto en el resultado operativo (EBITDA ajustado) y una participación de los negocios adyacentes -como comercio minorista, alquiler de coches, aparcamientos, inmobiliaria, publicidad, etc.- superior al 10% en los ingresos totales del Grupo.
Calificación crediticia AAA
En 2024, en base a los resultados de la doble materialidad, CCR actualizó su estrategia de sostenibilidad, que establece cómo el Grupo CCR se compromete con los temas priorizados, así como sus objetivos e indicadores de desempeño. Ese mismo año, se revisó la gobernanza de la estrategia de sostenibilidad, actualizando así las funciones y responsabilidades del departamento de Sostenibilidad y de los demás grupos vinculados al tema dentro de la empresa, como se muestra en el diagrama de la página siguiente:
Reducir el riesgo climático y la huella medio ambiente
SBTi (base 2019) - reducción del 27% de las emisiones de alcance 3* para 2033 y compromiso de los clientes
Se establecieron nuevas asociaciones y estructuras en el marco del gestión de la Dirección de Seguridad Corporativa y Resiliencia Empresarial (más información en las páginas 63 y 88).
Primera operación de compra de créditos de carbono. Adquisición de 67.000 toneladas de Reservas Votorantim metodología PSA Carbonfloor. Neutralización del 9,4% de las emisiones de alcance 1 de aquí a 2024 (más información en la página 91).
Reutilización del 36% del asfalto fresado (más información en la página 107).
Gestión sostenible de la cadena de valor
Proveedores 100% adheridos al programa de contratación sostenible de CCR (para 2035)
Este año se ha aprobado la Instrucción Normativa sobre Contratación Sostenible y se han realizado 5.636 análisis de terceros (diligencia debida) consideradas de mayor riesgo, según nuestras normas, con una actualización y verificación continuas del 100% de la base de proveedores activos. Aumento del número de proveedores estratégicos supervisadas, pasando de 205 a 517 empresas, con un aumento medio del 27% en el IQF (Índice de Calidad de los Proveedores). de estos proveedores controlados (más información en las páginas 47 y 100).
Impacto positivo en la sociedad
Inversión de hasta 750 millones de reales en proyectos sociales de apoyo a las comunidades y la cultura (035)
Durante los 10 años de actividad del Instituto CCR, ahora se han invertido cerca de R$ 300 millones, Apoyado, organizado y 730 proyectos en movilidad y ciudades, cultura y educación, salud y seguridad y más de 18 millones de personas de 555 ciudades de todo Brasil (más información en la página 114).
Valorización de personas
Nivel de compromiso superior a 9 puntos (para 2035)
Representación de género y raza en la cúpula de la organización (para 2035)
La nota de la encuesta Pulses subió de 8,4 a 8,7, y la participación en la encuesta alcanzó el 83,80%, un aumento de 9,2 puntos porcentuales en 2024 en comparación con el año anterior (vea más en la página 133).
36,3% de mujeres en puestos directivos* y 47,9 empleados no blancos (multirraciales) (ver más en la página 136).
Cultura de integridad y seguridad
Gobernanza estándar internacional y cultura de cero accidentes (para 2035)
ABNT NBR ISO 37301 - Sistema de Gestión de Conformidad y Sistema de Gestión e ISO 37001 - Sistema de Gestión Antisoborno mantenido para todos los activos del Grupo CCR en Brasil con el objetivo garantizar la calidad y trazabilidad de los datos de sostenibilidad. datos de sostenibilidad, (las unidades con socios Renovias y BH Aeropuerto tienen sus propios programas de integridad). La búsqueda de Cero Accidentes Graves forma parte de los pilares estratégicos del Grupo CCR. En 2024, se produjo un descenso del 25% en los accidentes graves en los que se vieron implicados empleados directos (más información en las páginas 65 y 72).
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