Selo 25 Anos

Relatório

Integrado

2024

Mensagem da administração

Mensagem do CA-CCR

No ano de 2024, celebramos os 25 anos de história do Grupo CCR, e marcamos esta data especial com a consolidação de uma nova estratégia, que estabeleceu as bases para a construção de um futuro mais sólido e sustentável para a companhia, com criação de valor para os seus clientes, acionistas, colaboradores e a sociedade em geral.

Como parte fundamental deste movimento, temos a criação das plataformas de Rodovias, Mobilidade Urbana e Aeroportos, que passaram a atuar com autonomia para executar estratégias de negócio que maximizem a geração de valor e os seus resultados. Nessa nova configuração, a holding CCR adquiriu um papel mais estratégico na gestão do portfólio, além de estabelecer as políticas e ações das áreas corporativas e implementar os centros de excelência para a tornar a organização mais simples, eficiente, digital e centrada no cliente.

Convidamos todos os nossos stakeholders à leitura deste relatório anual para conhecer as estratégias e ações que vêm fazendo com que o Grupo CCR cumpra sua visão de liderar o setor de infraestrutura de mobilidade com foco na criação de valor sustentável.

João H Schmidt

Presidente do Conselho de Administração do Grupo CCR

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Mensagem do CEO

Começamos 2025 com o ânimo renovado e novas ambições. Para seguirmos entregando resultados superiores e sendo relevantes no mercado, dedicaremos ainda mais energia à inovação. Um dos desdobramentos desse movimento é o lançamento da Jornada da IA Generativa do Grupo, com vários casos de uso já mapeados.

Sem dúvida, tudo o que conquistamos no último ano reflete o comprometimento, o profissionalismo e a dedicação dos nossos colaboradores e a confiança dos nossos investidores, clientes e demais partes interessadas, a quem agradecemos por nos apoiarem nessa jornada. São eles os gigantes que seguirão nos ajudando a mover o Brasil em 2025 e a manter a liderança da CCR como a maior e melhor empresa de infraestrutura de mobilidade do país.

Miguel Setas

CEO do Grupo CCR

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 imagem de Miguel Setas - CEO Grupo CCR

Sobre o relatório

Anualmente, a CCR S.A. publica seu Relatório Integrado em conformidade com as diretrizes do GRI Standard 2021 e a com Resolução CVM Nº 014, apresentando, também, indicadores da Sustainable Accounting Standard Board (SASB). Os dados financeiros presentes neste relato estão de acordo com as normas estabelecidas pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM).

Este documento é um mecanismo de transparência pelo qual a companhia apresenta os impactos de sua operação no meio ambiente, na economia e na sociedade, incluindo direitos humanos, com informações relativas ao período entre 1º de janeiro e 31 de dezembro de 2024.

A construção deste relatório foi discutida e contou com a participação da Diretoria Executiva e do Comitê de Pessoas e ESG, sendo aprovado pelo Conselho de Administração do Grupo CCR e publicado em 09/04/2025.

Os indicadores passaram por asseguração independente limitada de terceira parte, e o conteúdo contempla as unidades sobre as quais o Grupo CCR. tem controle societário, com eventuais exceções mencionadas ao longo do texto. Partindo das diretrizes de Relato Integrado, não houve omissões de dados ou informações.

Para dúvidas e outras informações sobre este relatório, entre em contato pelo e-mail: contato.sustentabilidade@grupoccr.com.br.

Mover o Brasil é para Gigantes

Destaques2024

ODSs relacionados:
ODS 9: Indústria, Inovação e Infraestrutura ODS 11: Cidades e Comunidades Sustentáveis ODS 12: Consumo e Produção Responsáveis ODS 16: Paz, Justiça e Instituições Eficazes

Resultados financeiros* e operacionais

+10,3%

R$15,4 bilhões
Receita líquida ajustada

+7,1%

R$8,9 bilhões
Ebitda ajustado

+26%

R$1,8 bilhão
Lucro líquido ajustado

  • Opex Caixa/Receita líquida ajustada na ordem de 41,2% (LTM)
  • Capex: 7,3 bilhões
  • Alavancagem: 3,2x
  • Concluído o desembolso da 15a emissão de debêntures da AutoBAn de R$ 2 bilhões, para liability management, a CDI + 0,44%
  • Ganho de R$ 235 milhões decorrente das operações de liability management em 2024
  • CCR RioSP realizou a maior operação de debêntures incentivadas da história e capta R$ 10,75 bilhões junto ao BNDES para obras em rodovias
ícone mobilidade azul

MOBILIDADE

Administração de trens, metrôs VLT e barcas, transportando 750 milhões de passageiros anualmente.
ícone rodovias azul

RODOVIAS

Tráfego médio de 3,4 milhões de veículos equivalentes** diariamente.
ícone aeroportos azul

AEROPORTOS

Aproximadamente 45 milhões*** de passageiros/ano nos nossos 20 aeroportos.
*Dados financeiros considerados Proforma. **Veículos equivalentes: medida calculada adicionando-se aos veículos leves os veículos pesados (comerciais como caminhões e ônibus), multiplicados pelos respectivos números de eixos cobrados. Um veículo leve equivale a um eixo de veículo pesado. *** Embarques, desembarques e conexões.

Destaques de Sustentabilidade

logo MSCI

AA no Rating MSCI.

logo CDP

Score A- no CDP Climate Change.

Selo Ouro GHG Protocol

Selo Ouro no GHG Protocol, pelo 11º ano consecutivo.

logo ISE B3
Integração da carteira do ISE 2023/2024 (Índice de Sustentabilidade Empresarial) e do ICO2 2024/2025 (Índice Carbono Eficiente), ambos da B3.

Inclusão da CCR na lista das empresas mais bem avaliadas da Sustainalytics: 2025 ESG Top-Rated.

ícone Dupla Materialidade
Matriz de Dupla Materialidade e aprimoramento do processo de governança dos compromissos de sustentabilidade.
ícone Metas Renováveis
Antecipação, em um ano, da meta do Grupo CCR de abastecer 100% de suas operações com energia renovável.
ícone Instituto CCR
Em 2024, ao completar 10 anos de atuação, o Instituto CCR já investiu cerca de R$ 300 milhões, apoiou 730 projetos em mobilidade e sustentabilidade, cultura e educação, e saúde e segurança, impactando mais de 18 milhões de pessoas em 555 cidades de todo o Brasil.
Ver conteúdo no relatório
Mover o Brasil é para Gigantes

O que nos fazser Gigantes

ODSs relacionados:
ODS 8: Trabalho Decente e Crescimento Econômico ODS 9: Indústria, Inovação e Infraestrutura ODS 11: Cidades e Comunidades Sustentáveis ODS 12: Consumo e Produção Responsáveis ODS 13: Ação Contra a Mudança Global do Clima ODS 16: Paz, Justiça e Instituições Eficazes

A CCR

O Grupo CCR é referência em infraestrutura de mobilidade no Brasil, liderando o setor com excelência na prestação de serviços e melhorando a vida das pessoas nos segmentos de concessão de rodovias, mobilidade urbana e aeroportos há 25 anos. Está presente em 230 cidades de 13 estados brasileiros, reunindo hoje mais de 17 mil colaboradores, responsáveis pela administração de 40 ativos (concessões e serviços) no Brasil e em três países da América Latina: Curaçao, Costa Rica e Equador.

ícone rodovias

PLATAFORMA RODOVIAS

Responsável por 41% de todas as receitas pedagiadas das rodovias brasileiras, o que demonstra a relevância estratégica do segmento para o Grupo CCR. Sua operação está distribuída nas regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste do país, presente em 192 cidades de cinco estados brasileiros: São Paulo, Rio de Janeiro, Mato Grosso do Sul, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Ao total, são 11 concessionárias que administram 3,6 mil quilômetros de rodovias.

Suas concessões atendem vários perfis de tráfego, como veículos de passeio, motocicletas ou caminhões pesados (a serviço do setor agropecuário ou industrial), em trajetos de curta ou a longa distância, frequentes ou esporádicos. Nessas rodovias, circularam diariamente cerca de 3,4 milhões de veículos equivalentes em 2024.

ícone aeroportos

PLATAFORMA AEROPORTOS

Desde 2012, o Grupo CCR atua no mercado aeroportuário, quando adquiriu participação societária em três aeroportos internacionais: o Curaçao International Airport, em Curaçao; o San Jose International Airport, na Costa Rica; e o Quito Airport, no Equador.

De lá para cá, sua atuação se expandiu em território nacional, assumindo as concessões do Aeroporto Internacional Tancredo Neves (BH Airport), dos Blocos Sul e Central de aeroportos e do Aeroporto de Pampulha, em Belo Horizonte, contemplando ao todo 17 aeroportos no Brasil.

Em 2024, mais de 45 milhões de passageiros circularam em seus 20 aeroportos com mais de 200 rotas regulares. Somente no Brasil foram mais de 31 milhões de passageiros movimentados em 2024.

ícone mobilidade

PLATAFORMA MOBILIDADE URBANA

O Grupo CCR é o maior operador do setor privado de trilhos da América Latina e o sétimo maior do mundo. Transportou anualmente 750 milhões de passageiros em 2024, numa malha que inclui 130 estações de trens, metrô, veículo leve sobre trilhos (VLT) e barcas, que se desdobra em 189 quilômetros de extensão em São Paulo, Rio de Janeiro e Salvador.

Na região metropolitana de São Paulo, administra a ViaQuatro Linha 4-Amarela e a ViaMobilidade Linha 5-Lilás, Linha 17-Ouro (monotrilho em construção pelo Governo do Estado de São Paulo), todas as linhas de metrô, as linhas 8-Diamante e 9-Esmeralda e as de trens.

Em Salvador, na Bahia, a companhia faz a gestão das linhas 1 e 2 do metrô. E, na cidade do Rio de Janeiro, das linhas 1, 2 e 3 do VLT, além de uma quarta linha a partir de 2024, com a inauguração do Terminal Intermodal Gentileza (TIG).

Distribuição geográfica

Infográfico Mapa Claro Infográfico Mapa Escuro
Mover o Brasil é para Gigantes

Ambição2035

ODSs relacionados:
ODS 7: Energia Limpa e Acessível ODS 8: Trabalho Decente e Crescimento Econômico ODS 11: Cidades e Comunidades Sustentáveis ODS 13: Ação Contra a Mudança Global do Clima

AMBIÇÃO 2035

A Ambição 2035 reforça a visão da CCR de liderar o setor de mobilidade no país com foco na criação de valor sustentável ao atuar em quatro alavancas, por meio das quais pretende reforçar sua posição de liderança na Plataforma de Rodovias; ganhar escala na comparação mundial em Mobilidade Urbana e participar dos movimentos de consolidação em Aeroportos, além de alavancar o crescimento para a criação de valor nos chamados Negócios Adjacentes. O primeira alavanca na qual a Ambição 2035 está alicerçada é o crescimento rentável e seletivo, no qual o Grupo CCR espera registrar uma taxa de crescimento anual composta de pelo menos um dígito alto (high single digit) no resultado operacional (Ebitda ajustado) e uma participação dos negócios adjacentes – como varejo, aluguéis de carros, estacionamentos, real estate, publicidade etc – superior a 10% no total de receitas do Grupo.

Alavancas de Criação de Valor

ícone crescimento

CRESCIMENTO RENTÁVEL E SELETIVO

CAGR Ebitda ajustado mínimo

High Single Digit

Receitas em Negócios Adjacentes >10% da receita total vs. -6% atual
ícone valor

GERAÇÃO DE VALOR

Eficiência superior 1º quartil bench internacional ratio Opex (CAIXA) / RL <35% TSR maior que o Custo de Capital Target de 50% de payout
ícone balanço

BALANÇO ROBUSTO

Alavancagem alvo

2,5x - 3,5x

Potencial de Reciclagem de Capital

R$ 5 bi - R$ 10 bi

Envididamento líquido zero na holding

Rating de crédito AAA

ícone sustentabilidade

LIDERANÇA EM SUSTENTABILIDADE

100% energia renovável (2024) Resiliência Climática (100% dos ativos) Neutralidade Carbônica com NPV Positivo (Escopo 1 e 2) No Net Loss Fornecedores 100% aderentes à sustentabilidade e compliance CCR. Investimento de até R$ 750 milhões em projetos sociais Nível de engajamento acima de 90% Representatividade de gênero e raça na liderança da organização Zero Acidentes Graves
Mover o Brasil é para Gigantes

Liderança emSustentabilidade

ODSs relacionados:
ODS 12: Consumo e Produção Responsáveis ODS 16: Paz, Justiça e Instituições Eficazes ODS 17: Parcerias e Meios de Implementação

Temas materiais

Em 2024, a partir dos resultados da dupla materialidade, a CCR atualizou sua estratégia de sustentabilidade, que estabelece a forma como o Grupo CCR se compromete com os temas priorizados, assim como suas metas e indicadores de performance. Nesse mesmo ano, a governança da estratégia de sustentabilidade foi revisitada, atualizando, assim, as funções e responsabilidade da diretoria de Sustentabilidade e dos demais grupos ligados ao tema dentro da companhia, conforme apresenta o esquema na página seguinte:

Matriz de materialidade

Infográfico Mapa Claro Infográfico Mapa Escuro
Mover o Brasil é para Gigantes

Desempenho emSustentabilidade

ODSs relacionados:
ODS 7: Energia Limpa e Acessível ODS 8: Trabalho Decente e Crescimento Econômico ODS 9: Indústria, Inovação e Infraestrutura ODS 12: Consumo e Produção Responsáveis ODS 13: Ação Contra a Mudança Global do Clima ODS 15: Vida Terrestre ODS 16: Paz, Justiça e Instituições Eficazes

Evolução dos compromissos públicos

Pilar da Estratégia

Redução do risco climático e da pegada ambiental

Compromissos Públicos

Adaptação

  • Ter planos de adaptação definidos para 100% dos ativos com riscos significativos (até 2025).

Mitigação | Escopos 1 e 2:

  • Neutralidade Carbônica do escopo 1 até 2035
  • SBTi (baseline 2019) - Redução em 59% das emissões de escopo 1 e 2 até 2033
  • Energia 100% renovável nas operações até 2025

Mitigação | Escopo 3:

SBTi (baseline 2019) - Redução em 27% das emissões de escopo 3* até 2033 e engajamento dos clientes

Evolução 2024

Novas parcerias e estruturas foram implementadas, sob a gestão da diretoria de Segurança Corporativa e Resiliência Empresarial (veja mais nas páginas 63 e 88).

Primeira operação de compras de crédito de carbono. Aquisição de 67mil tons da Reservas Votorantim metodologia PSA Carbonfloor. 9,4% das emissões escopo 1 neutralizadas em 2024. (veja mais na página 91).

Reutilização de 36% do fresado asfáltico (veja mais na página 107).

*Provenientes de produtos e serviços comprados e atividades relacionadas à energia de combustíveis.
ODS
ODS 7: Energia Limpa e Acessível ODS 13: Ação Contra a Mudança Global do Clima
Pilar da Estratégia

Gestão sustentável da cadeia de valor

Compromissos Públicos

Fornecedores 100% aderentes ao programa de contratações sustentáveis da CCR (até 2035)

Evolução 2024

Nesse ano, foi aprovada a Instrução Normativa de Contratações Sustentáveis e foram realizadas 5.636 análises de terceiros (due dilligence) considerados de maior risco, de acordo com nossas normas, sendo que 100% da base ativa de fornecedores é continuamente atualizada e verificada. Houve evolução do número de fornecedores estratégicos monitorados, passando de 205 para 517 empresas, com uma evolução de 27% em média do IQF (Índice de Qualidade de Fornecedores) desses fornecedores monitorados (veja mais nas páginas 47 e 100).

ODS
ODS 8: Trabalho Decente e Crescimento Econômico ODS 12: Consumo e Produção Responsáveis
Pilar da Estratégia

Impacto positivo na sociedade

Compromissos Públicos

Investimento de até R$ 750 milhões em projetos sociais de apoio às comunidades e cultura (2035)

Evolução 2024

Durante os 10 anos de atuação do Instituto CCR, já foram investidos cerca de R$ 300 milhões, apoiados 730 projetos em mobilidades e cidades sustentáveis, cultura e educação, saúde e segurança e impactadas mais de 18 milhões de pessoas de 555 cidades de todo o Brasil (veja mais na página 114).

ODS
ODS 10: Redução das Desigualdades ODS 11: Cidades e Comunidades Sustentáveis ODS 17: Parcerias e Meios de Implementação
Pilar da Estratégia

Valorização das pessoas

Compromissos Públicos

Nível de engajamento acima de 9 pontos (até 2035)

Representatividade de gênero e raça na liderança da organização (até 2035)

Evolução 2024

A nota da pesquisa pulses subiu de 8,4 para 8,7, e a adesão na pesquisa atingiu 83,80%, aumento de 9,2 pontos percentuais em 2024 com relação ao ano anterior (veja mais na página 133).

36,3% de mulheres na liderança* e 47,9% colaboradores não brancos (multirracial) (veja mais na página 136).

ODS
ODS 5: Igualdade de Gênero ODS 8: Trabalho Decente e Crescimento Econômico
Pilar da Estratégia

Cultura de integridade e segurança

Compromissos Públicos

Governança Padrão Internacional e Cultura Acidente Zero (até 2035)

Evolução 2024

Certificações ABNT NBR ISO 37301 - Sistema de Gestão de Compliance e ISO 37001 - Sistema de Gestão Antissuborno mantidas para todos os ativos do Grupo CCR, no Brasil com foco em garantir a qualidade e rastreabilidade dos dados de sustentabilidade, (as unidades com sócios Renovias e BH Airport possuem seus próprios programas de integridade). A busca por Zero Acidentes Graves está inserida nos pilares estratégicos do Grupo CCR. Em 2024, houve queda de 25% nos acidentes graves com colaboradores diretos (veja mais nas páginas 65 e 72).

ODS
ODS 3: Saúde e Bem-estar ODS 8: Trabalho Decente e Crescimento Econômico
Ver conteúdo no relatório

Anexos

Relatório

Integrado

2024

Dicas de Acessibilidade

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Versão Áudio-escrita

Os leitores de tela representam um importante recurso de tecnologia assistiva, permitindo que pessoas com deficiência visual tenham acesso ao mundo virtual, acessando a versão áudio-escrita do Relatório. Os principais leitores de tela que permitem a leitura dessa versão são: JAWS, Virtual Vision, Voice Over, Orca e Interface Especializada Dosvox. Por isso, o site foi programado para atender aos parâmetros da Web Content Accessibility Guidelines (WCAG) 2.0, nível AA.

assinatura CCR 25 Anos - Mover o Brasil é para Gigantes
MOVER O BRASIL É PARA GIGANTES
Mapa de distribuição geográfica da América do Sul com destaque para as regiões do Brasil com presença da CCR, com números demarcados por tópicos a seguir: Escritórios corporativos: - No Distrito Federal: escritório de Brasília; - Em São Paulo: Escritório de São Paulo e Centro de Serviços Compartilhados (CSC). CCR Mobilidade: - Rio de Janeiro: 1 CCR Barcas e 6 VLT Carioca; - Bahia: 2 CCR Metrô Bahia; - São Paulo: 3 Via Mobilidade 5 e 17, 4 Via Mobilidade 8 e 9, 5 Via Quatro. CCR Aeroportos: - 1 Bloco Sul: Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná; - 2 Bloco Central: Maranhão, Piauí, Pernambuco, Tocantins, Goiás; - Minas Gerais: 3 Pampulha e 4 BH Airport; - 5 Equador: Quiport; - 6 Costa Rica: Aeris; - 7 Curaçao. CCR Rodovias: - São Paulo: 1 CCR AutoBAn, 2 CCR ViaOeste, 3 CCR RioSP, 4 CCR SPVias, 5 CCR RodoAnel, 10 Renovias, 12 CCR Sorocabana; - Rio de Janeiro: 6 CCR Via Lagos, 11 ViaRio; - Paraná: 13 CCR PRVias; - Santa Catarina: 9 CCR ViaCosteira; - Rio Grande do Sul: 8 CCR ViaSul; - Mato Grosso do Sul: 7 CCR MSVia.
Matriz de Materialidade em gráfico cartesiano com: Temas Materiais de Alta Materialidade de Impacto e Alta Materialidade Financeira: Ambiental - 1 Estratégia climática; Negócios - 2 Relações governamentais e 5 Confiabilidade operacional & experiência do cliente; Social - 3 Desenvolvimento socioeconômico, 7 Capital humano e 8 Saúde e segurança; Governança - 4 Governança, ética e compliance (conformidade), 6 Cadeia de Valor. Temas Secundários, de Alta Materialidade de Impacto e Baixa Materialidade Financeira: Ambiental - 10 Gestão ambiental e 14 Biodiversidade e uso do solo; Negócios - 9 Inovação e infraestrutura; Social - 12 Responsabilidade social e 13 Diversidade e Inclusão; Governança - 11 Segurança da Informação.