El Grupo CCR es la mayor plataforma de infraestructura de movilidad en el país. El enfoque de la compañía son los segmentos de concesión de autopistas, movilidad urbana y aeropuertos. Estamos presentes en 230 ciudades de 13 estados brasileños. La compañía reúne hoy más de 17 mil colaboradores, responsables de la administración de 39 activos en Brasil y en tres países de América Latina: Curazao, Costa Rica y Ecuador.

Hacemos la gestión y mantenimiento de 3.615 kilómetros de autopistas, por donde transitan cerca de 2,5 millones de vehículos diariamente. Ya en movilidad urbana, administramos trenes, metros VLT y barcas, transportando diariamente 3 millones de pasajeros.

En el segmento de aeropuertos, hay 20 activos bajo nuestra gestión, con más de 40 millones de pasajeros embarcados anualmente.

En el 2023, el Grupo CCR ejecutó la mayor inversión de su historia en los tres negocios en que opera – Autopistas, Movilidad Urbana y Aeropuertos. Pero no fue solo eso. Después de asumir la Presidencia ejecutiva del Grupo CCR el día 24 de abril del año pasado, lanzamos como enfoque prioritario de la Dirección un proceso de revisión profunda de las bases de nuestra estrategia, cultura y organización. Esta revisión formó parte del llamado “Plan de Aceleración de Valor”, constituido actualmente por 25 iniciativas, que lanzamos para proyectar el futuro de creación de valor del Grupo CCR. Comenzamos por revisitar el planeamiento estratégico de mediano y largo plazos, habiendo actualizado nuestros Propósito, Visión y Principios orientadores de nuestra cultura, y nuestro diseño organizativo, buscando optimizar nuestra estructura, para obtener una empresa cada vez más simple, ágil y eficiente. Fue sobre estos elementos fundacionales que acentuamos nuestra atención a la agenda ESG, comenzando por nuestra Visión, que pasó a establecer que queremos “Liderar el sector de movilidad con enfoque en la creación de valor sostenible” y, también, por nuestro Propósito, que pasó a ser “Mejorar la vida de las personas a través de la movilidad”.